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刚面试的企业文化太污还值得去吗?

发布日期:2021-05-05 16:42   来源:未知   阅读:

  破冰环节,领导要求平时性格外向的小徐讲讲一些黄段子或者俗笑话来缓解氛围。

  但是小徐认为,“破冰”是要消除人与人之间,团队成员之间的成见,但这种冰却不能通过外部方式例如领导训话、同事调解等去强行打破,便婉言拒绝了领导的邀请。

  回公司后,领导嫉恨小徐没给他面子,便以小徐“不适配该公司企业文化,不符合公司发展规划”为由辞退了他。

  如今,企业愈发需要用企业文化来提高员工的粘性和归属感,但是太low的企业文化反而让职场人不感冒,甚至这样的企业文化会对其产生难以言喻的负面影响。

  同事王鹏提到自己的前公司总会给员工灌输把企业文化当做自己价值观的观念,以此来实现公司的“狼性加班理想”。

  但是恰恰让人痛苦的是,这种公司少有能像华为那般薪资待遇优厚的,也没有类似阿里足够深厚的文化底蕴来支撑,只是逼着职场人成为企业文化的工具人。

  但事实是,用企业文化掌握程度来衡量员工的价值和发展是远远不够甚至没有可比性的。

  当公司的企业文化在这样的环境下畸形成长时,便会极大地扭曲员工的成长空间,使其对自身未来的的职业发展也迷茫不已。

  最终企业文化没落实,员工也没有了发展空间,只是会疯狂内卷,进行内部竞争。

  王健林曾经在采访中说过,企业文化是企业发展的关键,它决定了一个公司的性格和命运。

  一个员工都无法认可的企业文化,可能难以凝聚创业公司的团队向心力,让员工也难以施展才能。

  自己在一个项目团队,要做和自身企业文化相关的项目,但是由于团队成员大多对企业文化产生不了共鸣,创意性上难以突破,自己纵然想积极努力也无处施展。

  这样的职场环境围绕在职场人身边,使得其不能提高技能,且没有伯乐赏识,最终结果必然是跳槽或者离职。

  孙某此前曾经在一家号称“狼性”的公司工作,公司提出了类似谁未打卡就“自扇耳光”等非常规的畸形企业文化。

  孙某面试的目标公司知晓孙某此前在这个公司就职后,便对其产生了一些偏见,认为他本身可能也会做出这些过激行为,为公司带来负面的社会影响,却忽略了其几年资深的经验以及超强的工作能力。

  这样的案例不在少数,很多HR或者公司因为看到了面试者身上细微的缺点,便忽略掉其身上可见的优点。

  而在在企业中体会过low企业文化的员工很可能会受人质疑,从而丢掉良好的面试机会。

  任正非曾经说过:管理的本质一直没有变,而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的,只有企业文化。

  一家公司优秀的企业文化,不会企图通过精神控制来左右员工思想和行为,而是布局文化产业和突出多元化的人才发展观念,才能成为公司宝贵财富。

  在相对开放型的企业内,企业文化的要求是吸引,而非是强制。他们会推动员工提出对企业文化的看法和改善意见,形成“百家争鸣”的趋势,让人人都会公司出谋划策,有参与感,才会真正用心为公司努力和发展。

  职场人在寻找工作时或者挑选公司时,也可通过目标公司企业文化的落地,来探究对人才的重视和规划。

  去往日本的的美国学者发现,日本企业的成功具有一种特殊的元素,就是“企业文化”,其员工称在企业文化的熏陶下,工作体验很好,工作动力也很强。

  这种类型的企业文化,更倾向于让员工和岗位得到相互的匹配和适应,从而得到双向的良性反馈。员工能得心应手,灵感频出;工作能够完美完成工作需求,达到公司满意。

  马云曾经在多个场合谈到阿里巴巴的理念,即客户第一,员工第二,股东第三。因为只有员工的工作体验效果好,才能保证高效能、高价值回报公司,让公司长远发展。

  这样的企业文化,逐渐突出岗位、公司,员工“三位一体”的适配性,方能使这个公司发展的事半功倍。

  正如软件巨头VMware公司联合创始人黛安·格林构建了有利于员工平衡工作和家庭生活的企业文化,因为大部分员工期望保住家庭后方然后全心全意工作,但是另外一小群员工并不感冒。

  而其竞争对手亚马逊则倡导的是一丝不苟的企业文化,员工向亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝斯作述职报告时一点马虎不得,有人会迅速成长,但是有人却如地狱般煎熬度日。

  只要你在各大平台网站调查一番,你就会发现,存在着大相径庭的企业文化,而你要做的就是选择和自己兴趣相投、诉求相同的企业文化,然后加入它。

  另外,企业文化和自身需求、兴趣相符合时,自身的工作动力和创意性也能有很好的拓展,自身归属感也会愈发加强,职业前景便能更为广阔。

  其实,企业文化更像肥料,职场人如茁壮成长的幼苗。适配的肥料能让幼苗饱满强壮,呈四处扩张之势;劣质的肥料却使幼苗畸形生长,纵使吃力发展,依然不讨好。